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宋志平:为社会培养更多的企业家

2021-11-12 来源:中国企业网责任编辑:宋志平 浏览数:21 中国企业网_中国企业全球门户网站

核心提示:时光荏苒,岁月如梭,转眼宋志平从中国建材集团退休已两年,作为曾经把两家充分竞争领域的央企带入世界500强的知名企业家,他这两年都在做些什么,现在是怎样一种精神状态,他又有哪些新的感触和想法呢......这些都

 

时光荏苒,岁月如梭,转眼宋志平从中国建材集团退休已两年,作为曾经把两家充分竞争领域的央企带入世界500强的知名企业家,他这两年都在做些什么,现在是怎样一种精神状态,他又有哪些新的感触和想法呢......这些都是我们企业界人士颇感兴趣的问题。


依然是忙碌的蜜蜂


在宋志平还没有退休之前,他常被媒体评为央企里面最忙碌的董事长之一,因为他从没有休过周六周日,脑海里只记得几月几日,日程安排每天都是满满的,工作节奏很快。

“忙的蜜蜂,没有悲哀的时间。”这是宋志平从青年时代起,深受冰心老人的影响,感动于蜜蜂只管酿蜜创造,不问过程与目的的品质,遂将冰心老人的这句座右铭当作了自己青年时期的座右铭。

宋志平常说,“为自己挚爱的事业全力以赴,奋斗一生,就是生命的价值所在。”

在企业里时,他总是痴迷于自己的事业,每天心里想的、嘴里念的都是企业里面大大小小的有关经营与管理的事情,除此以外,最大的爱好就是读书、教书、写书。数十年如一日,一直都是这么快步小跑过来的。

他刚退休的时候,身边很多人都想着,宋总这会儿应该会放慢节奏,可以享受平常人退休后的幸福生活了吧。

然而,宋志平并没有选择“采菊东篱下,悠然见南山”的惬意生活,而是依然活跃在企业界舞台。退休后不久,他说他认同《百岁人生》书中的观点,60~80岁这个阶段还是要努力做点事,不宜过早去钓鱼和跳广场舞。

他为自己设定了短期小目标,还有中长期的三五年规划,更有远景目标,俨然做企业董事长一样,定战略、作决策已成为他生活的一部分。

他经常和大家分享“三喜欢原则”,即“见喜欢见的人、做喜欢做的事儿、去喜欢去的地儿”,他认为这个时候要随着心的方向,不要再刻意难为自己,是一位十足的理想主义者与乐观主义者。

初知道他的“百岁人生计划”与“三喜欢原则”时,还以为他发展了新的爱好,但看到他这两年飞来飞去的工作与生活轨迹,就会发现他最喜欢做的还是关乎企业的事情。可能他身体里有闲不下来的基因,依然是只忙碌的蜜蜂。

 

这两年,他全身心地做着中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会关于推动企业高质量发展的事业,乐此不疲地做着传道授业解惑的教授事业,每天激发大脑活力,不断进行深度思考,一点一点总结出新的思想。


这些别人想想都觉得是很难很累的事情,有人建议他放慢步伐,换一种生活方式,不要太辛劳。但宋志平却很享受,他说自己大脑高速运转习惯了,有时候想停都停不下来,多年来在企业里已经有了高效工作的习惯,退休后也停不下来,也不想停下来。

虽然依旧是忙碌而紧张的节奏,但这并没有给他带来太多困扰,宋志平始终保持一颗纯净的好奇心和探索心,对工作生活充满热忱,用热情和微笑感染着周围的人。

他说:“人忙不死,累不死,会闲死......人要像那忙碌的蜜蜂一样,永远豁达乐观,不断进取。”这份心底的淡定和从容着实难能可贵。

受人尊敬的会长与老师


宋志平在企业当董事长时,很重视调研工作。

他总说决策要见人见物,领导者的眼睛不仅要向内,更重要的是向外;不仅要重视本土本企业之外的变化,还要重视国际市场的变化。


中国境内的上市公司现在已有4500多家,这两年他已调研了上百家优秀的上市公司,从北京到上海、从上海到深圳、从深圳到杭州......

他的足迹常往返于中国资本市场最发达的地区,如果没有疫情,他也计划着到世界资本市场最发达地区的企业调研,他一直在思考,这些优秀的上市公司成功的底层逻辑与诀窍是什么。

他也去了一些做得不太好的上市公司,不断总结这些上市公司到底是哪里做得还不够好,到底该如何做才能帮助大家提高经营质量。他常把自己的这些见闻、感受、思考写成文章,提出中肯建议,推动协会切实为这些上市公司做好服务。

这两年多的时间里,线上线下参加过宋志平关于公司治理和提高上市公司质量方面相关培训的上市公司董监高等“关键少数”有上万名。

 


宋志平(中)赴小米调研,与雷军

事长(左)深入交流


作为国企改革的亲历者、见证者,宋志平一直积极推动国有企业的改革和发展。说到企业改革试点工作,他说自己从“黑发人”试到了“白发人”,改革工作是一辈子的事情。混合所有制改革、公司治理、共享机制、企业家精神......都是他重点研究的领域。

他在中国企业改革与发展研究会里,组织举办了很多场有影响力的线上与线下的交流活动,将企业、政界、研究院、学校、媒体等齐聚一堂,共话中国企业改革前沿问题。

在疫情困难时期开办的在线企业大讲堂上,有几百万名企业家听过他的指导。

他还积极参与指导地方政府举办的大型国企改革问询活动,调研了不少央企、地方国有企业,为各地、各企业的改革出谋划策。

在他的领导下,研究会近年出了不少改革成果,优秀的成果还编辑成书,为国家改革建言献策,贡献理论与实践真知。

宋志平的老师梦,这两年在不同的讲台上都有了同样精彩的呈现。

他从清华讲到北大,从中央党校讲到大连高级经理学院......企业里管理与经营的故事、上市公司的所见所闻、改革与创新,他都信手拈来,每每都讲得满堂喝彩。

在各大高校的商学院里,他所授的每堂课都座无虚席,受到同学们的喜爱和欢迎。在会长工作之余,他也选择性地参加一些关于企业话题的重要论坛,给大家讲如何做有效的经营者,讲如何做企业打胜仗,也讲如何培育企业竞争新优势......

无论走到哪里,讲到哪里,大家都亲切地尊称他一声“宋会长” “宋老师”。

宋志平40年的企业经历,积累了丰富的企业实战经验;同时在国内知名商学院有超过25年的企业管理教学经历,知行合一,这是一笔宝贵的财富。

不久前,宋志平作为校友代表,在母校河北大学百年校庆大会上讲述了“百战归来”的百感交集,在座师生和校友深受感动。

△宋志平与北大光华EMBA学员合影

 

 

达观理性的企业思想家

 

极爱思考、极善总结是宋志平的明显特征之一,遇事情他总会反反复复地想,遇到要作决策的事情,总是穷极否定之否定地想,他书中所授的辩证思考法对大家影响颇深。


他做企业40年,出书18本,他说所有这些书都不是写出来的,而是做出来的,极富实践性,所有的素材都取之于企业,也全都用之于企业与企业家。这和他讲课的特点一样,是其他人不容易学来的。

每天早上五六点、晚上十点左右,都是他深度思考与阅读的时间段,每有新思考新思想,他都会认真记录下来,一点一滴汇成了那么多厚厚的书。

在他退休后的这两年里,他读了不少书,也有一些是被要求读的,因大家都知道他爱读书,每有好书,朋友们都愿意送他。他也受邀为国内外的管理大家、知名企业家的著作写了不少的序,在电视读书节目中也为观众分享了许多好书。

这两年里,他的《企业迷思》《经营制胜》都按他的计划陆续出版,这两本书是他这些年为北大、清华授课的归纳,很受企业界欢迎,还获得了出版社的优秀图书奖,学习强国、各大官微、知名报刊也纷纷连载这些经典书籍。

他每到地方调研、学校讲课,看到未曾谋面的年轻企业家们在读这些书,大家的热情与真诚鼓舞了他,他更是动力十足地想一直做下去、想下去、写下去,心中觉得更有责任为中国的管理界和企业界做更多有意义的事情。

宋志平的书中有一个著名的“困难观”,无论遇到什么困难,他都能用他自己总结出来的三条“困难观”化解掉。

近两年疫情反反复复,他总是在一旁耐心而坚定地给企业、企业家们加油鼓劲,针对不同企业如何走出困难他也是倾囊相授。

企业在发展过程中总会遇到这样那样的困难,但只要怀着总能越过一切困难的信念,积极找寻解决问题与困难的方法,就有机会做出可持续发展的卓越企业。

达观理性是能干成事的,宋志平就是很好的例证。

过往他所管理的企业,不但取得了令人骄傲的经营业绩,更是受人尊敬的企业。有时候他会被问到关于过去管理过的企业,他总说“他们比我做得好”。

过去他做过三家企业:

  • 北新建材他离开快20年了,一直发展得很好,在石膏板领域已经做到了世界第一。


  • 国药集团他离开有7年了,2020年国药集团的收入达到了6000亿元,位列全球药企第一。


  • 中国建材集团这两年发展得非常好,新材料事业有了长足的进步,在世界500强建材企业中稳居榜首。


话里话外,尽显他对自己过去经营管理过的企业的深厚感情,看得出他非常自豪。


诚如宋志平所言,企业家有思想才能被尊重,改革开放以来,我们是以学习国外企业家管理思想为主的,像杰克·韦尔奇、稻盛和夫等,但随着中国企业和企业家的成长,一些鲜活的中国企业思想正呈现在世人眼前,而且越来越多的企业家也开始总结自己的经验和体会,这些都是我们宝贵的财富。

他说他之所以写那些书,就是为企业、企业家们写的,企业家不长青而企业长青,要给大家在密林深处插上路标和指示牌,希望年青一代不用总从零开始,可以站在他的肩上眺望远方,继续前行,一代接过一代,一代更比一代强

他说“为社会培养更多的企业家”是他今后的使命。

让他特别开心的事情是他教过的学生们的公司有的开始上市,他会欣然前去为他们上市的仪式敲钟。

2021年5月,他被授予“中国杰出企业思想家”,最近他又荣获“管理科学家奖”,平心而论,确实是实至名归。
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